В любом бизнесе наличие "dream team" (команды мечты) - это ключ к успешному развитию и достижению поставленных целей. Команда, состоящая из талантливых и мотивированных специалистов, не только повышает эффективность работы, но и способствует появлению инновационных подходов к ведению бизнеса и креативному управлению, что в современном мире зачастую является залогом успешности.
Создание идеальной команды - это не случайность, а результат продуманной управленческой стратегии, тщательного подбора кадров и формирования уникальной атмосферы, способствующей командному духу. Об этом, опираясь на собственный опыт, рассказал предприниматель с 15-летним опытом, основатель федеральной сети боулинг-ресторанов Brooklyn Bowl, автор Tg-канала «Заметки предпринимателя» Артем Рахмеев.
По словам бизнесмена, для него большее значение имеет не диплом кандидата на должность в его команде, а личная мотивация.
-Я всегда смотрю, чем руководствуется человек. Обычно это деньги, личные выгоды (статус, бонусы, преференции), интерес к своему делу, чувство долга. Первые два мотива - не про команду и желание «давать» бизнесу. А вот последние два пункта - то, что нужно. С такими людьми мы и добиваемся крутых результатов. Поэтому люди, которые занимаются тем, что любят, для меня в приоритете.
Любой компании, имеющей амбиции, необходим HRD (Human Resource Development). Функцию по приему и обучению персонала необходимо доверить профессионалам, уверен Артем Рахмеев.
Всем соискателям необходимо давать достаточно времени на адаптацию. Человек должен иметь возможность попробовать себя, изучить график и свои силы работать в темпе компании, освоиться в предлагаемых условиях.
-Нужно растить своих сотрудников. У нас в компании есть свой "золотой резерв" из наиболее перспективных сотрудников. Когда освобождается руководящая должность, мы в первую очередь обращаемся к собственному ресурсу.
Нематериальная мотивация важнее материальной, считает Артем Рахмеев. Если человек с высокой зарплатой не может ни на что влиять и производить продукт, которым будет доволен он сам, вряд ли это надолго удержит его на своем месте.
И в первую очередь, уверен бизнесмен, нужно работать над тем, чтобы людям было комфортно внутри компании.
-Это те вещи, которые нельзя оцифровать, но они сильнее всего влияют на эффективность компании. Это считывается моментально. Общение между сотрудниками, внутри команд, процессы “руководитель - подчиненный” и так далее - если отношения дружественные, уважительные, внимательные, то и работа будет строиться гораздо успешнее.
Артем Рахмеев выразил уверенность в том, что когда люди позитивно настроены друг к другу, у них нет шансов не стать сильной и эффективной командой.
Читать на "Южный федеральный"