Люди на руководящих должностях в любой организации должны развиваться наравне с другими сотрудниками, считают эксперты.
Колчина Лариса Владимировна, руководитель по управлению талантами Kept, в беседе с "Южным Федеральным" поделилась своим видением эффективного развития управленцев в разных организациях.
Важной частью системы развития сотрудников в организации является использование недирективных методов развития, таких как коучинг и менторинг. Чем выше уровень сотрудника в иерархии и чем больше людей в его подчинении, тем очевиднее, что такой сотрудник должен быть не только объектом развития, но и субъектом, который умеет применять навыки коучинга и менторинга.
Цель лидера – постановка и достижение значимых целей, работающих на успех компании. И если лидер - управленец, который не хочет проиграть в этой игре, то ему важно через индивидуальную работу с профессиональными коучами и менторами раскрывать свой личный потенциал, учиться видеть возможности и уметь превращать их в выгоду для организации. Постоянная ситуация изменений, высокие ожидания, напряженный режим, внедрение новых технологий требуют от лидеров осознанности и формирования новых привычек ума, тела и духа. Коучи и менторы эффективно работают не только с запросами на развитие, но и с запросами на поиск источников энергии и мотивации, благополучие и поддержание жизнестойкости.
С другой стороны, лидерам важно уметь раскрывать потенциал команд. Сейчас большое внимание в компаниях уделяется прокачке навыков коучинга и менторинга у руководителей.
"Представьте, что ваш руководитель уважает вас, общается на равных, задает вопросы вместо инструкций и формальной постановки задач, с интересом воспринимает ваши идеи и вместе с вами превращает их в проекты, дает объективную обратную связь вместо критики и назиданий, мудро делится своим позитивным опытом, ошибками и уроками. Согласитесь, работать в такой среде – одно удовольствие", - отметила эксперт.
Чаще всего "люди работают с людьми": навряд ли сотрудники захотят покинуть организацию, имея такого вдохновляющего и поддерживающего лидера. Выгода для всех сторон очевидна.
Лидер, опирающийся на компетенции коуча и ментора, однозначно создает доверие во взаимоотношениях с клиентами, командами, заинтересованными сторонами внутри и за пределами организации. Работа в такой открытой атмосфере - это путь к повышению удовлетворенности ценных сотрудников своей работой, а, значит, и к удержанию их экспертных знаний и компетенций в организации. Обучение таких сотрудников и привлечение их как менторов в развитие талантов позволяет не только выстраивать эффективные системы передачи знаний внутри организации, но и значительно повышает мотивацию и лояльность работодателю как самих менторов, так и их учеников.
Таким образом, выигрывает та организация, которая выбирает коучинг и менторинг как стратегические направления для обеспечения эффективности своих лидеров. Экономический эффект заключается не только в повышении продуктивности, но и в укреплении корпоративной культуры компании, что в конечном итоге ведет к росту ее конкурентоспособности, а, значит, и к удовлетворенности лидеров своими результатами, заключила собеседница "ЮФ".
Читать на "Южный федеральный"