На фрилансе можно хорошо заработать, но для этого специалистам приходится каждый день доказывать свою ценность. О грейдах на рынке фриланса рассказал «Южному Федеральному» директор по маркетингу экосистемы EasyStaff Юлия Батальцева.
По ее словам, на рынке фриланса сейчас все меняется быстро: с вызовами сталкиваются не только начинающие фрилансеры уровня junior, но и опытные, с большим набором кейсов и портфолио. Ценность специалиста измеряется в грейдах — так компаниям проще найти нужного работника.
Существует принятая шкала уровней компетентности: junior (младший), middle (средний), senior (старший) и lead (главный специалист, руководитель, в основном в IT). Не везде это ранжирование универсально — в таких нишах, как IT или дизайн, границы более четкие, в копирайтинге и SMM — не настолько. Эксперт очертила примерный круг навыков для каждого грейда.
Что умеет junior?
«Джун» — сотрудник, на котором пока что лежит минимум ответственности. Как правило, его привлекают к несложным и рутинным задачам. Отрисовать фон в игре, сделать простую векторную иллюстрацию, отретушировать фото, смонтировать видео, написать несложную SEO-статью или оформить карточки товаров на маркетплейсе.
Что умеет middle?
Своего рода «средний класс» среди специалистов, самый востребованный на рынке. В достаточной степени владеет навыками, чтобы работать автономно и руководить джунами. Может писать сложные коды, приложения, делать полноценный дизайн, полностью создавать сайты, работать с анимацией, проводить аналитику работы по проектам, разрабатывать контент-планы.
Что умеет senior?
Сеньор — самый опытный сотрудник, который способен взяться за производство полного цикла и принимать важные решения. Это еще не совсем руководитель, но и уже не рядовой сотрудник — сильнейший игрок в команде. Может отвечать за концепцию проекта на основе общения с клиентом, идею, реализацию, управление командой. Сеньор берет на себя практически всю ответственность за результат. Дальше только лид — руководитель всей команды, который занимается координацией ее работы на высоком уровне.
Исследование рынка фриланса от компании YunoJuno показывает, что компании остро нуждаются в работе внештатных сотрудников как стратегическом ресурсе для бизнеса, и фриланс — давно уже не синоним нестабильности. Фрилансеры масштабируются, повышают свою квалификацию, получают все больше технических инструментов для работы. Главное — понять, на что ориентироваться, если есть цель выйти на другой уровень, объяснила наша собеседница.
Развиваться приходиться не только новичкам. Даже если вы специалист уровня middle, большой опыт может обесцениться, если он не отвечает новым потребностям рынка.
«Проходите курсы, изучайте новые программы и тренды, беритесь за сложные заказы, в процессе которых есть возможность получить новые знания. Когда вы не развиваетесь — в это время развиваются другие. В итоге опытного специалиста может обойти активный новичок. В последние годы обучение по многим специальностям стало доступнее, и требования к джуниорам выше, чем раньше», - отметила Батальцева.
Сейчас младшему разработчику недостаточно знания языка программирования вроде Java или Python, требуется знать фреймворки — такие, как FastAPI или Spring, в зависимости от выбранного языка. В других сферах тоже наблюдается система «усложнения»: начинающий дизайнер не просто ориентируется в Figma, но уже пробует себя в After Effects, умеет в no-code конструкторы (Webflow, Softr) и способен анализировать продукт.
Для перехода в middle-сегмент прежде всего нужно учиться осознанности — не просто выполнять задания, а вникать в продукт, предлагать идеи, понимать, как работают процессы. Уже практически никто не рассматривает джуниоров без портфолио и кейсов — хотя бы минимальных, с бирж и хакатонов.
Эксперт добавила, что требований от «миддлов» — еще больше. Помимо уверенного владения инструментами и программами, требуется понимание пользовательского опыта, способность анализировать процессы и результаты, выстраивать стратегию. Границы между middle и senior на фрилансе размываются: иногда специалист высокого уровня называет себя middle просто потому, что он никем не руководит — только сам собой.
«Всем без исключения рекомендую прокачивать soft-skills — навыки общения, экологичного взаимодействия с клиентами и глубокого понимания потребностей пользователя обязательны для продвижения в карьере. Любой проект делается людьми и для людей — без этого выйти на новый уровень не получится», - подвела итог Юлия Батальцева.
Читать на "Южный федеральный"